Verwarren we snelheid met vooruitgang? Vanmorgen zei mijn 8-jarige zoon: “Voortdoen is snel doen, hè papa?” Neen, was ons antwoord. Maar zijn opmerking zette me wel aan het denken. Als mijn kleine man dat nu al gelooft, hoeft het ons natuurlijk niet te verbazen dat CEO’s, leiders en ondernemers – in hun drang naar impact – soms overhaaste beslissingen nemen, (te) snel nieuwe strategieën uitrollen, en in een hoog tempo veranderingen doorvoeren. Maar wat als duurzame impact juist begint met vertragen?
De illusie van snelheid
In een wereld waar snelheid en groei synoniem lijken te staan voor succes, kan vertragen aanvoelen als een tegenintuïtieve keuze. Als mens, en zeker in je rol op het werk, word je voortdurend geconfronteerd met de druk om te innoveren, sneller te beslissen en sneller te groeien. Maar zonder diepgaand inzicht, een stevig fundament of interne gedragenheid blijkt snelheid gewoon een shortcut naar kortetermijnoplossingen, oppervlakkige strategieën en gemiste kansen op echte verandering. Het gevolg? Versnippering, ruis en een merk dat of een organisatie die meer reageert dan regisseert.
De snelste weg vooruit? Even stilstaan.
Vertragen betekent niet stilvallen, maar bewuster bewegen dat ook op langere termijn alleen maar vruchten afwerpen:
- Door bewust stil te staan bij je kern of die van je organisatie of je merk, krijg je scherper zicht op wat werkelijk nodig is. Plan bewust momenten van reflectie in je agenda, los van de dagelijkse rompslomp. Een strategische retraite, een discovery sessie of stilteperiode: creëer tijd om even in en uit te zoomen.
- -> Een pauze helpt je om niet alleen te reageren op wat er gebeurt, maar proactief koers te bepalen. Het stelt je in staat om keuzes te maken die niet alleen vandaag werken, maar ook morgen standhouden.Durf de tijd te nemen om na te denken over je kernwaarden, en je visie en purpose te verdiepen. Zo bouw je aan een kompas dat richting geeft.
- -> Door de tijd te nemen om te luisteren, medewerkers te betrekken en samen te bouwen aan een gedeelde visie, creëer je een cultuur waarin mensen niet alleen volgen, maar ook bijdragen aan de toekomst. Luister vooral naar wat niet gezegd wordt: Vaak ligt de essentie niet in de eerste antwoorden, maar in wat onuitgesproken blijft. Neem dus je tijd om tussen de regels door te horen wat er leeft binnen je team en organisatie.
Waarom ik zelf zo’n fan ben van vertragen?
Uit ervaring weet ik dat je pas in de vertraging écht ziet wat er speelt. En dat de mooiste inzichten niet ontstaan in de rush, maar juist in de ruimte tussen twee momenten. En jij, ben jij klaar om te vertragen, de ruis te filteren en met meer helderheid en focus vooruit te gaan?
Vragen, inzichten, kronkels? Of denk je dat Sidekicked iets voor jou of je team kan betekenen?
Stuur gerust een mailtje naar vicky@sidekicked.be
